1. 단순히 지각이 잦고 동료들 불만이 있다는 사유만으로는 곧바로 해고하기는 어렵습니다. 해고는 근로기준법상 ‘정당한 이유’가 있어야 하기 때문에, 사장님이 직접 해당 직원의 근무태만, 업무 불이행 등을 구체적으로 확인하는 절차가 필요합니다. 2. 우선 지각 횟수, 업무 준비 소홀 등의 사실을 기록으로 남기고, 면담을 통해 개선을 요구하는 등 초기 조치가 필요합니다. 이 과정에서 경위서 작성, 주의·경고장 교부, 직무 전환 등의 방법으로 개선 기회를 부여하는 것이 바람직합니다. 3. 그럼에도 불구하고 계속 같은 문제가 반복된다면, 이때는 정당한 해고 사유를 갖추었다고 볼 수 있습니다. 즉, 즉시 해고보다는 절차와 증거를 갖춘 후 조치하는 것이 법적 위험을 줄일 수 있습니다.

직원의 반복적인 근태 불량은 해고 사유가 될 수 있지만, '즉시 해고'는 부당해고의 위험이 매우 큽니다. 법적 안전을 확보하기 위한 핵심 절차를 안내드립니다. 1. '즉시 해고'의 위험성 - 원칙: 해고는 고용 관계를 계속할 수 없을 정도의 중대한 귀책사유가 있을 때만 정당합니다. 단순 반복 지각이나 태만만으로는 즉시 해고의 정당성을 인정받기 어렵습니다. - 리스크: 즉시 해고 시 부당해고 구제신청의 대상이 될 수 있습니다. 2. 안전한 해고를 위한 필수 절차 법적 분쟁을 피하려면 반드시 다음 두 가지를 지켜야 합니다. -정당성 확보 (사유) 1. 징계 자료 확보: 지각/태만 기록, 경고 내용(서면이 필수), 동료 진술 등 모든 증거를 기록하고 보관해야 합니다. 2. 단계적 징계: 취업규칙에 따라 경고, 감봉 등 해고 전 단계적 징계를 진행하여 개선 기회를 충분히 제공했음을 입증해야 합니다. - 절차 준수 (통보) 1. 30일 전 예고: 해고일 최소 30일 전에 미리 해고를 예고해야 합니다. (미 예고 시 30일분 해고예고수당 지급) 2. 서면 통보: 해고 사유와 해고 시기를 반드시 서면으로 통보해야 효력이 발생합니다. 결론적으로 '즉시 통보' 대신 징계 자료를 확보하고 단계적 절차를 거치는 것이 가장 안전합니다. 해고는 법적 쟁점이 복잡하므로, 확보하신 자료가 해고 정당성을 입증하기에 충분한지, 그리고 징계 절차 적용에 대한 구체적인 조언이 필요하시다면 노동법 전문 노무사와 로시컴 심화상담을 진행하여 안전하게 대응하시기를 추천드립니다.