어깨 쪽 힘줄과 인대가 파열되고 팔뼈까지 골절됐고, 목디스크까지 터져서 저림이랑 통증이 심한 상태입니다. 원래 하던 사업 외에 매장을 열어서 메뉴랑 시스템을 갖춰놓고 직원에게 급여도 꽤 넉넉히 주고 있었는데, 2호점 오픈 작업 중에 무거운 기계를 옮기다가 몸을 크게 다쳐서 걷지도 못하고 칼질도 못 하는 상태가 됐어요. 왼쪽 전신에 마비 증상까지 와서 응급실에 실려갔는데, 의사가 수술밖에 방법이 없다고 하고 수술 후에도 6개월은 깁스를 해야 하고 마비가 풀릴지도 장담 못 한다고 합니다. 이런 와중에 매장 두 곳 시스템을 제일 잘 아는 직원이 저한테 사업체랑 매장 1, 2호점 지분 50%를 달라고, 안 주면 그만두겠다고 거의 매일 압박을 합니다. 저는 건물 짓느라 매달 대출이자도 크게 나가고, 층마다 콘셉트가 달라서 몸이 아파도 제가 직접 기획하고 업체들이랑 협의해서 매출을 만들어왔던 구조예요. 지금 병원에 열흘 넘게 있으면서 수입도 없고 외출도 못 하는 상황인데, 큰 수술 앞두고 재활만 6개월이라는데 이 문제를 어떻게 풀어야 할까요?
신제철 노무사
여명 노무사 사무소
직원의 요구에 대한 대응방안에 대해 문의를 주셨습니다.
(1) 사안을 보면 일반적인 노사관계에서 비롯된 문제는 아니고 직원의 요구를 들어줄지 여부의 의사판단에 대한 문제로 파악됩니다.
(2) 전적으로 사장님의 판단이 중요할 것이니 몇 가지 판단기준 및 가중치를 나름대로 설정하여 어느 한 방향으로 결정을 하셔야 할 것 같습니다.
(3) 그 직원이 없으면 사업운영이 중단에 이를만큼 중요한 인물인지 여부(대체 가능여부), 지분50%를 수용할 경우 이로 인해 발생할 수 있는 사업상 이익 등을 고려하여야 할 것인데, 절충안으로 그 직원과 지분율을 감축시키는 방향도 있을 수 있고, 지분율50%는 어찌보면 손해를 감수하지 않고 이익만 가져가겠다는 것으로 보이는데 손해에 대한 지분도 가져갈 용의가 있는지 여부, 지분을 부여할 경우 과연 근로자로 볼지 동업자로 볼지 여부에 대한 관계정리 등도 필요하다고 보여집니다.
(4) 모쪼록 현명한 판단으로 위기를 잘 극복하시면 좋을 것 같습니다.
